天津市文化中心工程是天津市一号重点工程，又是市级观摩工地，被誉为“零坐标工程”。国际监理公司对本工程高度重视，组建了一支老、中、青三结合的监理队伍，既稳重果敢，又不失热情与活力。监理部以勇于创新的精神，踏实肯干的作风，获得了建设单位的认可和施工单位的大力配合，多次在市领导、重点工程指挥部、建设行政主管部门的检查中受到好评。

      项目部全体员工群策群力，为完善质量、安全管理工作，制定了一系列措施。一是采用分公司经理挂帅的全新管理模式。公司任命市内分公司经理担任本工程总监，任命公司特级总监担任本工程常驻现场总监，实行“重点工程重点抓”。二是建立《质量管理体系》、《建设工程质量安全风险源预控管理体系》、《集中问题整改台帐》等制度文件，严把安全质量关。三是每天一次碰头会及时解决当日突出问题；每周两次例会解决现场质量、安全问题；每周一次联合检查，对存在的问题进行排查整改；同时执行质量月、周、日报制度，加强对现场的质量监督。四是坚持每日质量、安全巡查，对现场存在的问题立即整改，并留存影像资料，实行动态管理，并执行现场24小时专人值班以应对突发问题。

      项目部努力协调解决现场问题，出谋划策，为工程顺利进行起到了突出作用。提出的“中心岛”施工方案，大大节约了对周转材料的一次性投入，降低了项目成本；及时制定出车库南北施工段技术方案，确保了工程进度顺利完成；编制的冬季施工方案,保障了冬季施工的安全和质量；采用二次结构砌筑方案以确保砌筑质量，受到了各方好评。
部门团结奋进，甘于奉献，圆满完成了公司既定的收款任务，累计收款额已近700万元，荣获2010年公司系统先进集体、监理公司“育人项目部”、“五比一创优胜团队”称号，并取得2011年监理公司“安康杯”安全知识竞赛2、3名的好成绩。