今年是“十四五”规划开局之年，也是天津市开启全面建设社会主义现代化大都市新征程关键一年。开局决定全局，起势决定后势，为确保集团公司“十四五”开好局、起好步，3月17日，集团召开今年首次月度生产经营和重点工作调度会，深入分析当前形势和问题，全面部署下一步工作。集团领导班子成员、中层以上干部、所属企业主要负责同志参加会议。

会议深入分析集团公司转企改制面临的新形势、新机遇、新挑战，认真剖析存在问题及原因，明确了下一步工作思路和重点，达到了统一思想、认清形势、找准问题、明确方向的预期目的。各业务部门和所属公司主要负责同志作了交流发言，分管领导进行点评。

会议要求：一要坚定信心。前两个月集团系统广大干部职工克服各种不利因素，可比口径新签合同额、收款额等指标比上年同期实现较快增长，一大批项目有序推进，为实现全年目标任务奠定良好基础。二要正视问题。透过现象看本质，横向比较看差距。要坚持问题导向，加快转变观念，主要适应市场，着力增强开拓市场、高效快速完成任务的能力。三要压实责任。要进一步强化“一岗双责”、层层负责工作制度，对重点任务和重点项目，分管领导及部门主要负责同志要亲自抓、具体抓，与项目相关单位建立面对面沟通协商机制，部门内部要集体研究、汇聚众智，形成合力，确保质量。四要抓好落实。要变压力为动力，在抓市场、控成本上下功夫、见实效，要内强管理、外树形象，努力提高工作能力和服务意识，确保高质量提前完成年度工作任务。